Human Resources

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我与金宇

JinYu

敢于担当 发挥合力


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       我们每个人可能对“生产主管”这个职位都有不同的理解及定位,我对其表意的理解就是主持管理好现场的生产工作。更深层的定位就是怎样做好现实中的生产主管。在我们的身边有许多合格称职的主管,他们把工作安排得总是井井有条,让我内心很是佩服。这不由得让我联想到自己,假如我是一名“生产主管”,我将如何主持工作呢?怎样才能把工作做好呢?又该具有哪些能力呢?一连串的问题就像五线谱似的在我脑海里闪过,使我陷入沉思。经过多日的思索,使我有了明朗的思绪,在此与大家分享:
       首先,作为主管必须敢于担当、勇于负责  在正常的工作情况下,大家都能按照计划尽心尽职的做好自己的工作,但生产过程总会出现这样或那样的问题。这时,就需要我们主管第一时间到达现场,进行及时的解决处理。例如:在工作中,常常会出现细胞污染的问题,作为主管就应及时的查找污染原因:是阀门有漏点、管道灭菌不彻底、还是人员反复操作所导致,根据实际情况采取相应措施,并且总结经验,防止同类问题的发生。
       其次,要充分发挥团队合作的力量,“尺有所长,寸有所短”,人也一样,我们每个人都有自己的优点和缺点。在工作中要善于挖掘团队中每个人的长处,多激励、多表扬,通过合理的分工,充分调动大家的积极性,以达到工作的有序开展。有一件让我记忆犹新的事情,就是2016年1月份,二部细胞频繁死亡,领导们采取大量措施使其恢复正常,但接下来要对细胞死亡原因及采取措施,进行分析形成书面报告。由于时间紧工作量大,让人感到无从下手。我们采取对大量工作进行分解,然后根据每个人的实际情况,进行合理分工,大家集思广益、共同努力,使问题考虑的更全面、透彻,提高了工作效率。虽然是一件小事,却让我懂得了团队合作的重要性。
       最后,工作要注重细节、一丝不苟。现在我们的生产工艺已相对成熟,大家可能对于每天的工作都比较熟悉。在这种情况下要想产品质量国际化,就要像公司技术总监李荣所说“要减少生产过程带来的偏差”,这就要求我们必须把每个工段的工作做细、做精,使我们的产品精益求精。作为生产主管更要严于律自,规范自己的操作,起好表率作用。我身边就有这样的榜样——种毒班主管胡斌,他每次对我们的实操都进行严格的监督,并对其不规范的操作进行及时纠正,让我们养成一丝不苟的工作习惯。
       以上的种种工作技能及方法,加上我做事较强的自信心、责任心,加之不断地学习、思考,提高自身解决问题的深、广、高、速,二者完美的结合在一起,这不正是具有“徐丽”特征的生产主管吗?
       希望通过我的努力,为金宇快速走向国际化增光添彩。

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